Veel zorgorganisaties beschikken over vastgoed dat niet langer aansluit bij de huidige behoeften en wensen. Gebouwen zijn technisch verouderd, sluiten onvoldoende aan bij moderne zorgconcepten of voldoen niet meer aan hedendaagse eisen op het gebied van duurzaamheid, toegankelijkheid en veiligheid. Tegelijkertijd nemen onderhouds‑ en exploitatiekosten toe, terwijl de mogelijkheden om deze kosten door te berekenen steeds verder onder druk staan.
Deze ontwikkeling dwingt zorginstellingen tot lastige strategische keuzes. Renovatie, transformatie, vervangende nieuwbouw of het (gedeeltelijk) afstoten van vastgoed zijn reële opties, maar geen daarvan is vanzelfsprekend. Daarbij gaat het niet alleen om de technische staat van gebouwen, maar ook om de vraag of de vastgoedportefeuille nog past bij de langetermijnvisie van de organisatie, de regionale zorgopgave en de beschikbare financiële ruimte.
In dat licht is de afgelopen jaren steeds duidelijker geworden dat het realiseren en exploiteren van woon‑zorgcomplexen complexer is geworden. Het blijkt vaak lastig om een sluitende businesscase te realiseren. Zo lopen zorginstellingen die woonruimte verhuren in het kader van (extramurale) zorg of begeleiding tegen het dwingendrechtelijke huurprijzenregime aan. Anders dan woningcorporaties beschikken zij doorgaans niet over schaalvoordelen, terwijl investerings‑ en vastgoedkosten blijven stijgen. Dit vergroot het risico op verlieslatende exploitatie of het uitstellen of afblazen van noodzakelijke vernieuwbouw.
Als gevolg van deze ontwikkelingen staat de huisvestingsstrategie van veel zorgorganisaties onder druk. Bestuurders en toezichthouders moeten keuzes maken over renovatie, vervangende nieuwbouw, herontwikkeling of het afstoten van vastgoed. Regelmatig wordt daarbij samengewerkt met woningcorporaties, beleggers of projectontwikkelaars. Daarbij komen sale & lease back, met langjarige huurovereenkomsten en eventueel onderhuurovereenkomsten op tafel.
De specialisten van Nysingh adviseren ziekenhuizen en zorginstellingen over zorgvastgoed in de volle breedte: van de eerste strategische verkenning en de realisatie van (ver)nieuwbouw of juist de afstoting van bestaand vastgoed, tot en met de dagelijkse juridische vragen rond bestaande gebouwen die al worden bewoond of waarin het zorgproces gaande is. Wij zijn betrokken tijdens de volledige gebruiksduur van zorgvastgoed.
Wij hebben ruime ervaring met het opstellen en beoordelen van o.a. aannemings‑, bouwteam‑, coördinatie‑, adviseursovereenkomsten en (gemengde) huurovereenkomsten. . en exploitatie en onderhoudsovereenkomsten. Uiteraard adviseren wij ook over omgevingsplan‑ en vergunningentrajecten en andere publiekrechtelijke aspecten.
Ontstaat er een geschil met een bouwpartner, (ver)huurder of investeerder, dan staan wij cliënten bij in onderhandelingen en, indien nodig, in procedures bij de Raad van Arbitrage voor de Bouw of de civiele rechter.
Onze specialisten zijn al jaren bekend en ervaren met alle facetten van zorgvastgoed. Zij kiezen zoveel mogelijk voor een integrale benadering, die het mogelijk maakt om vraagstukken projectmatig en vanuit verschillende invalshoeken te beoordelen, steeds met oog voor de bestuurlijke en maatschappelijke context waarin zorginstellingen opereren.
Heeft uw organisatie te maken met uitdagingen in verouderd zorgvastgoed, plannen voor (ver)nieuwbouwplannen of vragen over de exploitatie van woon‑zorgcomplexen? Of wilt u sparren over de juridische haalbaarheid van uw vastgoedstrategie? Wij denken graag met u mee en bieden helder, praktisch en deskundig advies. Neem gerust contact met ons op.
U vindt hier het privacy statement van Nysingh.
Naast huisvesting en zorg wordt in woonzorgcentra aan bewoners vaak dienstverlening aangeboden, zoals horeca, een supermarkt of een schoonheids- of kapsalon.
Zorginstellingen die woonruimte (willen) verhuren in het kader van (extramurale) zorgverlening of begeleiding lopen regelmatig tegen het keurslijf van het wettelijk huurprijzenregime aan.
De uitspraak van de voorzieningenrechter van de Rechtbank Midden‑Nederland van 30 juni 2025 bevestigt het belang van een goed koppelbeding in gecombineerde woon-zorgovereenkomst.
